管理基础打得牢 安全大厦层层高

2021年12月16日，公司召开年终安全工作会议，公司副总经理王烺参加会议并讲话，公司各部门负责人、台室安全员及专职驾驶员参加会议。会议由冯绮主持。

会上，为进一步提高安全管理人员的安全意识及责任感，组织与会人员观看《人民至上生命至上》和《行车安全》安全警示片，“千里之堤、溃于蚁穴”，通过警示片，警示我们在实际工作中要防微杜渐，从小事做起，及时处理好不安全因素，避免灾难的发生。

会议对本年度安全先进集体、优秀个人及先进个人进行了表彰和颁奖，同时优秀个人代表10000号国立台安全员沈秦胤发言，汇报了国立台全年安全工作成效，分享了工作经验。

会上，公司分管安全副总王总与专职驾驶员代表签订《2022年驾驶员安全协议》。

会议由公司安全员郑文斌作2021年度公司安全工作汇报，本年度公司安全工作通过建立健全规章制度，夯实安全生产责任、考核、自查的三大体系，积极开展宣传教育、有效落实全员培训、有条不紊开展应急演练等多项举措，有力保障公司年度各项工作目标的完成。

公司分管安全工作副总王烺代表公司领导班子对各位获奖人员表示祝贺，同时，他首先对台室安全员队伍出色、细致、及时、一丝不苟的全情付出表示感谢，其次对驾驶员团队每一次的安全行车，确保物资畅通、人员来往无忧，做到了全年无安全事故表示感谢，最后对各职能部门领导对安全工作的重视，及时配合消除安全隐患确保了所有的生产工作场所的安全运营，尤其是综合部在安全工作上承担了主要职责，做了大量工作，为安全工作夯实了管理基础表示感谢。

其次，王总指出公司安全工作中存在的一些被忽视有待解决的问题，比如：台室普通员工及其他业务板块员工的安全意识提升、安全常识培训问题；安全管理体系及管理制度有待完善的问题；日常检查中的松紧问题；台室的安全隐患消除时的无奈问题；工作点比较分散，安全管理存在一定的难度问题；安全生产要求与员工需求的矛盾平衡问题，等等。

王总对2022年安全工作的提出一些设想与要求：

   1、 安全重于泰山，希望各部门和各级管理人员要把安全放在重要位置，从思想深处牢固树立安全生产理念，绝不能不顾生产业务发展而忽视安全，强化风险管控，消除事故隐患，有效遏制安全事故发生，继续保持安全0事故。

   2、 完善公司内部安全管理体系和安全管理制度体系，拟增加公司总部各职能部门、除10000号外的业务单位的兼职安全管理人员配置，落实部门行政领导和安全管理员二级责任制，强化安全分级管理、分级落责，做到公司安全管理体系、安全责任体系能层层落实安全要求、切实压实安全职责。

   3、 稳字当头，安全意识和安全知识的日常提醒及培养坚决不放松，加大宣传培训覆盖范围，提升安全技能的考核力度和考核合格率，做到公司所有员工全覆盖，确保公司年度安全运营目标。

   4、 全面对接上海电信的安全管理体系，加强与客服中心等业务委托方在安全管理上的协同联动，除不折不扣的完成上级管理机构下达的各项管理要求外，还要结合公司的。职责落实到人，全力做好疫情防控（提高第三针的接种率）、网信安、消防、媒体数据、生产现场和办公场所、车辆安全、交通出行、极端气候应对、安全台账记录等等各方面工作。

   5、 落实安全培训教育，培训体系建设，制定全年安全培训计划并加以落实，加强员工三级安全教育培训，持续加强各级安全管理人员的知识储备，不断提升安全管理人员的安全理念和技能，做到有责有能有权有利。

   6、 加强安全月检、季捡、年检工作，强化监控与预防，不走过场、不走形式，提高安全隐患排除的效率效能。

   7、 完善应急队伍建设和应急预案机制建设，加强应急场景演练，加强物业与管理方的应急联动，切实提升组织与个人的应急处置能力。

   最后，王总再次感谢在全年的安全工作中做出付出与贡献的员工，希望2022年继续共同努力，在虎年的安全工作中更加虎虎生威，为确保公司高质量发展保驾护航。